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| 目の前の仕事 鈴木 敏文(ｾﾌﾞﾝ&ｱｲ・ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ名誉顧問) 矢野 博丈(大創産業会長) 「セブン・イレブン」をゼロから立ち上げた鈴木敏文さん。 コンビニ事業をはじめ、様々な提案をするも、 社内ではいつも反対されていたという鈴木さん。 しかし、いかに反対されようとも、そこに やりがいを感じて一つひとつ挑戦を続けたそうです。 【鈴木】 アクシデントのおかげです。 いま振り返ってみても、 あらゆることに全部反対されてきた。 そこにやりがいを感じて一つひとつ 挑戦していったからいまがあると思っています。 何かを提案して反対されると、これはやる価値があるな、 成功するなと考えるんです。逆に、皆がいいなと 賛成することは誰もが考えることですから、 あまりやる価値はないし、成功しない。 そういうふうに思い込むようになった。 社長や上司から絶対にダメだと言われたことは やりませんでしたけど、自分で何かやろうと思い、 それが間違っていることじゃなかったら、 多少の反対があっても上司を説得して、道を開こうと。 【矢野】 反対されると無理かもしれないと 諦めてしまうのが一般人だと思いますけど、 そこが鈴木会長の普通でないところですね。 【鈴木】 割合小さい時から新しいことに挑戦するタイプで、 生徒会に入ったり、学生運動をやったり。 東販に勤務していた時もそうで、私は20代後半の頃、 『新刊ニュース』という広報誌の編集に携わっていました。 版元さんから毎日新刊が出ますよね。 それを全部読み、大まかな内容を書いて 目録にする仕事に明け暮れていたんです。 無料配布で発行部数は5千部だったんですけど、 苦労してつくっているんだからもっと部数を増やしたい。 それには、読者がホッとひと息つくものがないと 面白くないと感じ、新刊目録のページを減らして 人気作家のエッセイを入れ、さらに1冊20円で 販売する改革案を出しました。 直属の上司からは反対されたものの、 別の部署の上司が取り上げてくれ、最終的に部数を 13万部に伸ばすことができたんです。 【矢野】 5千部を13万部にされたとはすごいですね。 【鈴木】 大手の東販を辞めて、当時まだ5店舗しかなかった ヨーカ堂に転職した時も、周り中から反対されました。 東販の看板を背負って行くと大作家や著名人に 会えるわけですが、逆に自分の小ささを痛感し、 仕事のやりがいや自分の存在価値を求めて、 知人と会社を興そうと考えました。 そのスポンサーを探していた時、 ヨーカ堂の幹部の方と知り合い、 うちに来ればやらせてあげるという話だったので、 自分でも流通業界には全く向かないと思っていましたけど、 そのつもりで入社したんです。 ところが、実際には人材が欲しかっただけで、 スポンサーの話は立ち消えになりましてね。 でも、反対を押し切って転職した以上、辞めるわけにはいかない。 それで目の前の仕事に打ち込んでいたら、 段々面白くなってきたわけです。 |
2019.01.03 |
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