次代に輝く住まいを創る

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一語履歴　vol.250

自分の限界　250a一歩一歩　250b資治通鑑　250cバカになって

一語履歴　vol.249

医者であれ　249a日本のイエス　249b人工知能　249cお互いに

一語履歴　vol.248

司馬遷　248a中江藤樹　248b自分が　248c教師の資格

一語履歴　vol.247

自分がやれねば　247a一年目は職場の　247b受け手の　247c一番の源泉

一語履歴　vol.246

バカなこと　246a二宮尊徳　246bどう動く１　246cどう動く２

一語履歴　vol.245

相田みつを　245a営業は不要　245bまず動く　245c僕たちのほうが

一語履歴　vol.244

鳴かぬなら　244aどん底の景色　244bガンジーの言葉　244cいまを

一語履歴　vol.243

感動が覚悟を　243a社員がワクワク　243b感謝は返謝を　243c良心に逆らう

一語履歴　vol.242

どうすれば　242a捨てる覚悟　242b楽をするな　242c知恵と人間性

一語履歴　vol.241

人生に迷ったら　241a復興への　241b世界一の　241c脳が活性化する

自分がやらねば誰がやる 　　　　　　　　　　　　石田 忠正(日本貨物鉄道会長) 航空会社をはじめ、病院や研究所など異業種の経営再建を次々と 成功へと導いてこられた石田忠正さん。 航空会社や病院・研究所など 異業種の経営再建に携わりましたが、 幸いそれぞれ黒字化を 達成することができました。 いずれの場合も突き詰めれば、 一人ひとりの意識が芽生え、 全員の気持ちが一つになったからです。 産業によって特性や文化に 大きな違いがあり、対策も 異なってくることは当然ですが、 経営改革の根本は同じだと 痛感しています。 要は、各人が 「自分がやらねば誰がやる」 という気持ちになり、 行動を起こすかどうか にかかっているのです。 私は現在、日本貨物鉄道の 本業たる鉄道事業の赤字脱却と、 経営の自立化に 取り組んでいるところです。 当社は140年以上の長い歴史、 国鉄以来の独特の企業文化を持っており、 そこに突然外部の人間がやって来て、 あれが悪い、これが悪いと言っても、 何を言っているんだと いうことになるだけです。 顕在化している問題はすぐに 手が打てるかもしれませんが、 変えることのできないのは 社員一人ひとりの心の中です。 その集合である職場の集団規範や 企業文化を把握しなければ 真の経営改革はできないと 固く肝に銘じていました。 最初に取り組んだのが、 経営幹部35人を集めての集中合宿です。	2017.04.26