次代に輝く住まいを創る

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一語履歴　vol.230

不思議な力　230a勇気ある校長先生　230b遊びも本気　230c９２歳

一語履歴　vol.229

教育を　229a ノーベル賞受賞者　229b湯たんぽ　229c成功は偶然

一語履歴　vol.228

ゴミはいない　228a16歳の少女　228b社員が何を　228cお母さんに

一語履歴　vol.227

5分前行動　227a現場の考える力　227b成果に繋げる　227cお辞儀と挨拶

一語履歴　vol.226

心は言葉に　226a社員が急激に　226bピンチがチャンス　226c素読

一語履歴　vol.225

味方だらけ　225a喜んでもらえる　225b信じ続ける　225c小柳陽太郎

一語履歴　vol.224

人間力を高める　224a伸びる選手　224b父から　224cありがとう増量

一語履歴　vol.223

時計遺伝子　223a自分の足元　223b平尾誠二　223c健全な精神

一語履歴　vol.222

一流外科医　222a知恵を借りる　222b10決める　222cひたむきに

一語履歴　vol.221

大学新釈　221a神です　221b闘魂の人　221cあずき

社員が何を考えているか 　　　　　　　　　　　　　　和地 孝（人づくり経営研究会社長) 私がテルモに行った時は、 本当に指示待ち体質で、 社員は何も言わない、 何も行動しないのが一番得、 上から言われたことだけをやる。 こういう組織風土でした。 ただ、社員をずっと見ていると、 医療を通じて役に立ちたいという 気持ちがあることに気づきましてね。 これを刺激しなければいけない と思いました。 彼らの使命感をもっと大きくするには、 対話が必要だと。 従来のトップダウンのやり方を 全部変えて、 全社員と対話することに決めたのです。 当時社員は4,200人いました。 海外にも2か所ほど拠点がありましたが、 そこも含めてすべての現場を回り、 できる限り一人ひとりと 話をしていったのです。 それだけ危機感が 強かったということでしょうね。 例えば、工場から遠く離れたところで、 たった一人で一般河川に流す前の 汚水処理のチェックをしている 社員がいる。 普段は上司も工場長も誰も行かない。 そういうところにも行きました。 　 しかし、ただ現場を回っているだけなら 犬の散歩と同じ。 社員が何を考えているかを聞いて、 その中でいい意見はすぐに取り上げる を繰り返しました。	2016.11.28