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| 成功するには事前の計画、そして実践が大事 運命をひらくリーダーの条件 柳井 正（ファーストリテイリング会長兼社長） 岡田武史（ＦＣ今治オーナー） 長引くコロナ禍が社会の活力を多方面で奪っている。 しかし、この逆境下で光を放ち続ける組織もある。 カジュアル衣料のユニクロを擁するファーストリテイリングと、 サッカーの地方リーグからＪ３昇格を果たしたＦＣ今治はその筆頭と言えよう。 ここまで運命をひらいてこられたのは、諦めなかったからだと思うんです。 何事も簡単には諦めない。そして、諦めないために大切にしているのが、 すべては自分に必要なことだと考え、受け止めることです 岡田 柳井さんとは、同じ早稲田大学出身ということで懇意にしていただいていますが、 ５年くらい前でしょうか、僕がサッカーの監督からＦＣ今治の経営に転じて間もない頃に 言われた言葉がいまも強烈に印象に残っているんです。 「岡田さん、世界一に何年でなれるんですか？」と。 当時のＦＣ今治は、まだ実力では五部に相当する四国サッカーリーグに 所属していましたから、世界一なんて正直考えてもみなかったことで。 柳井 いや、サッカーのことを何も知らずに勝手に言っただけですから、 気になさらないでください（笑）。ＦＣ今治へ移られてから何年になりますか。 岡田 ６年です。おかげさまで、チームは昨年Ｊ３へ昇格を果たすことができました。 運命をひらくということは、自分がどこに行きたいかを明確にすることだと思います。 そして、自分の思い定めた行き先が会社と同じ方向を向いていることが 一番幸せなんじゃないでしょうか 岡田 こちらへ移ってつくづく実感しているのですが、 経営というのは真綿でじわじわ首を絞められるような、 サッカー監督の時とは全く異質の強烈なプレッシャーがかかるものですね。 柳井さんは長年そういうプレッシャーと戦ってこられて、 このコロナ禍でも今期（2021年8月決算）は過去最高益を更新する見込みだ と新聞で拝見しました。これは本当に素晴らしいことだと思います。 柳井 前期（2020年8月決算）は減収減益に終わってしまいましたが、 今期は計画通りにいけば過去最高益になります。１年後ですから、きっと大丈夫でしょう。 本当は、皆がそういう気持ちでやらなければいけないと思うんですよ。 日本はこの30年間、ずっとダウントレンドでしょう。情けないですよ、皆シュンとしていて。 おかげさまで当社は成長を続けることができましたが、 誰にもそのチャンスはあったんです。日本のサッカーもそうでしょう。 （柳井） １勝９敗そうした経営人生を踏まえて実感しているのは、 成功するには事前の計画、 そして実践が大事だということです。 ビジョンを掲げて背中で引っ張る、言葉で引っ張る。 引っ張るだけでなく、 社員が自律して自ら頑張らなければいけないですね。 トップダウンとボトムアップが 両立する組織でなければなりません。 スポーツと同じで、 監督一人が頑張っている組織ではダメです。 選手一人ひとりが元気に活躍する 組織でなければうまくいきません。 一番いいのは、すべての社員が トップの経営者だと思って仕事することです。 ですから私は、 「全員経営」と「グローバル・ワン」、 世界で一番よい方法で経営していくことをモットーにしてきました。 本当に能力のある社員が世界中どこでも そこのトップに立って経営できる会社を目指しているんです。 （岡田） 各人がそういう高い意識を持つには何が必要でしょうか。 （柳井） まずはそれをやってやろうという 気がないといけないでしょうね。 スポーツと一緒ですよ。 絶対勝ちたい。絶対勝つんだという気がある選手は、 才能を超える能力を発揮する。 リーダーはそれを踏まえて、 各々の専門性をうまく発揮させ、 皆の気持ちを一つにもっていくことだと思います。 |
2020.12.01 |
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