次代に輝く住まいを創る

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一語履歴　vol.520

縁を生かす

一語履歴　vol.519

開き直りから　519a朝一番に触れた言葉　519b独立自尊の商売人になれ

一語履歴　vol.518

増田さんの解説は　518aがん細胞にも「ありがとう」　518bこの人になら

一語履歴　vol.517

成功するには事前の計画、そして実践が大事　517a人間はミスをするもの

一語履歴　vol.516

大丈夫の試金石　516a必ず達成する時が来る

一語履歴　vol.515

ありがとうの法則　515a「分かち」と「誠実」　515b病気になって

一語履歴　vol.514

不遇・逆境というものは　514a苦難は人間を　514b失敗する経営者の条件

一語履歴　vol.513

文明の最高目的は　513a特に難しい問題を　513bそれは本物

一語履歴　vol.512

御静養　512aすべてを任せ...　512b自分の能力を遥かに超える

一語履歴　vol.511

書き続けるという意志と技術　511a一流の人　511b心を常に積極的に保つ

すべてを任せ結果は自分が責任を取る 明治、大正、昭和と近代日本の構築に 貢献した創業者に、資料や取材を通し、 直接に交わってきた作家の故・城山三郎さん。 （城山） 松下幸之助さんもそうです。 「自分が病身だったから、会社を大きくすることができた」とは、 幸之助さんがよく言っておられたことです。 病身だから思うように動けない。 社員に任せるしかない。 だからこの社員と見極めて仕事を任せたら、 すべてを任せてしまう。そして結果は自分が取る。 その潔さこそが松下電器の原動力となったのでしょう。 創業者というのは自信があるから、 どうしても「俺が俺が」になりがちです。 よく会社が不祥事を起こして、 「社員にある程度任せていたが、 自分がきちんと見ることができなくて こういうことになってしまった」などと 弁明している経営者がいるでしょう。 みっともない話です。社員に仕事を任せるにしても、 中途半端な任せ方しかしない。 経営者がちょこちょこ口出しする。 従って、社員もいいかげんになってしまう。 中途半端な任せ方だから、結果については すべて経営者が責任を負うという潔さも出てこない。 逆に言えば、社員にすべてを任せるような育て方をしていない、 きちんとした社員教育をしていない、ということでしょう。 すべてをここに賭けるという潔さがないから、 そういうことになるんです。	2020.11.14