過去の一語履歴を見ることが出来ます。
| 道縁無窮 天を怨まず 人を尤めず 下学して上達す |
2023.02.18 |
| 人生は心一つの置きどころ 「もう」と「まだ」では心の余裕がまったく違う |
2023.02.17 |
| ある人問う 人艱難に遭う これ不幸なる事か 曰く 艱難はまたこれ 事を経ざる人の良薬なり 心を明らかにし 性を練り 変に通じ 権に達する またさにこの処にあって力を得る |
2023.02.17 |
| 普通の技術で普通ではない結果を出す 加護野忠男(甲南大学特別客員教授) （加護野） 松下幸之助さんと同様、零細企業から始まり、 普通の人をきっちり育て上げてきた名経営者に 京セラの稲盛和夫さんがいます。 私が初めて稲盛さんにインタビューをした時に、 「京セラの強みはどこにありますか」と聞いたら、 稲盛さんは次のような 印象的なエピソードを紹介してくれました。 競合するアメリカ企業を 稲盛さんが買収した時のこと。 稲盛さんは買収後も同じ社長に経営を任せたいと思い、 その社長を日本に招き 京セラの工場を見てもらいました。 するとその社長はこう言ったといいます。 「私は驚いた。 あなたの工場を見ても特別な技術はない。 普通の技術じゃないか。 なぜあなたに負けたのだろう」と。 稲盛さんは答えます。 「特別な技術がないから我われは強いのです。 普通の技術で普通ではない結果を出すことこそ、 京セラの強さなんです。 そしてそのためには、 現場の人たちがしっかりしていることが大事だ。 だから現場の人たちに しっかり物事を考えてもらえる組織をつくった」 おそらく、経営者としての個々の能力を比べれば、 圧倒的に日本よりも アメリカの経営者のほうが強いでしょう。 しかし、現場の従業員まで含めた総合力では、 日本企業のほうが圧倒的な強さを発揮します。 現場の普通の社員が普通ではない結果を出す、 現場の人間が自ら考え、自ら動く。 この〝現場力の強さ〟もまた 日本型経営の強さの大きな要因だと言えます。 『致知』より |
2023.02.17 |
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