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| 質問の手を挙げたら昇格 ――松下幸之助の判断基準 岩井 虔（PHP研究所客員・元専務） ある時、幸之助さんは 「わしは創業期から従業員によう話をしたもんや。 その後で時間があれば “なんぞ質問ないか” と聞くようにしていた。 そしてパッと手の挙がる 従業員の名前を覚えておく」 と言われました。 「覚えてどうなさるんですか」 と聞くと 「昇格」 とおっしゃったんです。 まさか、冗談だと思うでしょう？ するとこんな説明をしてくださったんですね。 「わしは現場の情報を皆から得たくて聞いている。 でも、もう一つ理由があるんやで。 それは何か？ 誰が松下を継いでくれるか、 経営の幹部になってくれるか。 後継者を求めているんや。 わしが質問ないかと言った時に パッと反応できるためには、 まず問題意識が必要や。 また皆からええ格好しいと冷やかされるし、 勇気も要る。 でもわしが『質問ないか』と言った時に、 これを絶好のチャンスと受け止めて行動で示せる、 そういう逞しい人材を後継者にせずして 会社の発展はない」 と言うんですね。 ニコニコと質問をしながらも、内心ではそういう考えを持ちながら 行動されていたことにハッと目の覚める思いがしました。 |
2022.04.29 |
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