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| 組織をまとめていく上では 「知識」と「コミュニケーション」この二つが必要 小惑星探査機「はやぶさ2」。 地球から約3億キロメートル彼方に位置する 小惑星「リュウグウ」でのサンプルリターンミッションを果たし、 昨年12月6日に地球へ帰還しました。 約600人の多国籍のスペシャリストで構成される 一大プロジェクトを5年半にわたり牽引し、 世界初となる偉業を7つも成し遂げたのが津田雄一氏。 39歳の若さでプロジェクトリーダーに抜擢された 津田流のチームマネジメント手法やリーダーとしての心得 〈津田〉 いろんな数え方があって、 メーカーの下請けや大学の研究者の助手の人たちを入れると 数千人になると思うんですけど、 私から直接連絡することができる範囲で600人と申し上げています。 もちろん私より年齢もキャリアも上の人たちが数多くいますし、 ＪＡＸＡの職員以外にも企業や大学などに様々な分野の専門家がいます。 加えて、日本人だけではなく、アメリカやドイツ、フランス、 オーストラリアの研究者もいます。 ですから、国籍も年齢も所属も専門分野も違う 600人のスペシャリスト集団なんです。 ――そういう人たちを束ねていくのは並大抵でないと思いますが、 津田さんは日々どういったことを心掛けてこられましたか？ 〈津田〉 すごく専門性の高い研究者や技術者ばかりなので、 まぁ私の言うことを聞かないんですよ（笑）。 若いゆえにそれは無理もないなと思いました。 私の場合、皆をグイグイと引っ張っていくような 君臨するタイプのリーダーではありません。 じゃあ自分でもやれるマネジメントの仕方って何だろうと考えた時に、 600人のチーム全体が一人の人間のように同じ意志を持っていて、 だけど頭脳は一人の人間ではなく600人の頭脳があるわけだから、 それが有機的に結びつくことでいろんな難題に取り組める。 たくさんの人がいるけれども、最後までバラバラになることなく、 問題が生じたら解決に向けて皆で頭を捻って答えが出せる。 そういうチームにしたいと思ったんです。 なので、それぞれのメンバーが どういうバックグラウンドを持っているのか、 「はやぶさ２」にどういう思いで携わっているのかということをまず知る。 そこを理解した上で、「じゃあこういう役回りでやってくれないか」と。 そうやって一人ひとりと個別にコミュニケーションを取り、 丹念に調整していきました。 ( 一人ひとりのメンバーと誠実に向き合ってこられたと。） 〈津田〉 あと、私から放射状にコミュニケーションが延びるだけに留まらず、 メンバー同士が繋がれるように仕事を割り振っていくことも心掛けました。 その時に、私は私で専門分野があるので、 例えば自分で軌道計算をしたり、プログラムを書いたりして、 「これだったらどう？」という形で議論が円滑に進むように、 要所で自ら現場に関わっていくことを続けてきました。 単に指令を出すとか言い逃げをするだけではダメで、 やっぱり「本気なんだな」と思ってもらえなければリーダーは務まりません。 それには知識が不可欠です。 また、自分の専門分野以外の勉強も随分しました。 相手のことを知り、相手の主張を理解するためには どうしても相手の専門分野に入り込まざるを得ないので、 分からないところは素直に教えを請いながらやっていましたね。 ですから、組織をまとめていく上では 「知識」と「コミュニケーション」、 この二つが必要だと感じています。 |
2021.04.12 |
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