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フィロソフィーと数字で経営する 大田嘉仁 稀代の名経営者・稲盛和夫氏の側近として30年近く行動を共にしてきた大田嘉仁氏。 稲盛氏と共にＪＡＬの再建に携わり、2年7か月で奇跡の再上場に貢献する。 稲盛さんの言葉には私が日本航空（ＪＡＬ）の再建に 携わった時にも大いに励まされました。 当初、倒産したＪＡＬに対するメディアの論調は厳しく、 再建は必ず失敗すると断言されていました。 その中で、私は最初に意識改革を担当することになったのですが、稲盛さんの 「人間によい人間、悪い人間はいない。教育すればすべてよい人間になれる。」 との言葉の通り、たとえ、それまでどんなに批判されていようとも、 教育すれば、よい人間になれるという信念があったので、 意識改革を進めることができたのです。 「『作用があれば、反作用がある』のが 物理の法則であるのと同じように、 人間の心にも作用があれば 反作用があるのは当たり前だ。」 という言葉にも救われました。ＪＡＬ着任当初は、何かをやろうとすると 幹部たちから強い拒否反応がありました。しかし、それは当然であり、 「何も反作用がないというのは、波風が立たないような 仕事を しているということだ。」 と稲盛さんが話していた通りなので、どんなに抵抗があっても、 意識改革を計画通りに進めることができたのです。 その経験は、その後、美容ブランドのリファで有名になった ＭＴＧの再建でも役立ちました。 二〇一九年、経営危機に陥ったＭＴＧの再建を 同社社長・松下剛氏から頼まれ、私は取締役会長に就任しました。 再建のために必要なことは、 「フィロソフィーと数字で経営する」という当たり前のことだったのですが、 それは幹部を含め「やりたがらないこと」でもあり、当初は反作用がありました。 しかし、それは予想されたことであり、最初からあるべき姿を追求した結果、 全員の理解と協力を得て半年で黒字化することができたのです。 |
2026.06.23 |
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